وراء تعهدات فرنسا بجذب استثمارات أجنبية بقيمة 108 مليار دولار: البنية التحتية للذكاء الاصطناعي تعيد تشكيل موقع فرنسا الاقتصادي

ما الذي تتنافس عليه فرنسا: ليس استثمارًا عاديًا، بل بوابة إلى البنية التحتية لعصر الذكاء الاصطناعي

بلغت التزامات الاستثمار الأجنبي الجديدة التي أعلنتها فرنسا 108 مليارات يورو، ويُوجَّه نحو نصف هذا المبلغ تقريبًا إلى مشاريع مراكز بيانات مرتبطة بـ SoftBank. هذا الرقم بحد ذاته لافت للنظر، لكن الأهم منه هو الإشارة البنيوية التي يحملها: فرنسا تعيد تموضع نفسها لتصبح موطنًا للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي في أوروبا، لا مجرد وجهة استهلاكية وتصنيعية في السوق الأوروبية.

في منطق جذب الاستثمارات التقليدي، كانت المشاريع الأجنبية تدور عادةً حول السيارات والكيماويات والتجزئة أو نقل المقرات الرئيسية، وكان التركيز الأساسي على الوظائف والضرائب والتنمية الإقليمية. أما اليوم، فإن طريقة فرنسا في استقطاب رأس المال تتغير: إذ بدأت مراكز البيانات، وقدرات الحوسبة للذكاء الاصطناعي، وإمدادات الطاقة، وقدرة الشبكة الكهربائية الاستيعابية، تصبح عناصر تنافسية جديدة. وبعبارة أخرى، ما تسعى إليه فرنسا ليس مجرد «تنفيذ مشروع»، بل الحلقة العليا من البنية التحتية للاقتصاد الرقمي العالمي.

المنطق الاقتصادي وراء ذلك: الطاقة النووية والأراضي والسياسات تُعاد تسعيرها

تخطط SoftBank لبناء ثلاثة مراكز بيانات في فرنسا بإجمالي قدرة يصل إلى 3.1 غيغاواط، في منطقة أو-دو-فرانس، مع جدول زمني يمتد حتى عام 2031، وباستثمار قد يصل إلى 75 مليار يورو. ويُظهر هذا الحجم أن البنية التحتية للذكاء الاصطناعي لم تعد استثمارًا تكنولوجيًا هامشيًا، بل أصبحت صناعة كثيفة رأس المال مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بأنظمة الطاقة، وتوافر الأراضي، وكفاءة الترخيص، واستقرار الكهرباء.

يرى الرئيس الفرنسي ماكرون أن القدرة النووية عنصرٌ أساسي في جذب استثمارات الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات، وهذا ليس مجرد بلاغة، بل حكمٌ على واقع الصناعة. فمراكز البيانات بنية تحتية شديدة الاستهلاك للطاقة؛ ومن يستطيع توفير كهرباء مستقرة ومنخفضة الكربون نسبيًا وبتكلفة يمكن التنبؤ بها، يكون أكثر قدرة على استيعاب الجولة المقبلة من توسع الحوسبة. وهكذا تتحول الميزة النسبية لفرنسا من «تكلفة العمالة وحجم السوق» إلى «توافر الكهرباء والخاصية منخفضة الكربون».

وهذا يعني أن منطق السياسة الصناعية في فرنسا يتغير أيضًا. ففي السابق، كانت السياسات تركز أكثر على إعادة التصنيع إلى الداخل، والتوظيف المحلي، ونقل التكنولوجيا؛ أما الآن، فبدأت السياسات تُصمم حول البنية التحتية الرقمية، والأصول الطاقية، والمنظومة الابتكارية. وبالنسبة إلى دولة تريد تعزيز تنافسيتها داخل أوروبا مجددًا، فإن هذا التحول ضروري، لأن توزيع القيمة في سلسلة صناعة الذكاء الاصطناعي يتجه بسرعة نحو الحوسبة والطاقة ومراكز البيانات.

ماذا يعني ذلك للاقتصاد الفرنسي: الوظائف مجرد سطح، والإنتاجية هي الأساس

تشير المعلومات الرسمية إلى أن هذه المشاريع ستوفر أكثر من 15,600 وظيفة. لكن من منظور هيكل الاقتصاد الفرنسي، فإن عدد الوظائف ليس المعيار الأهم. فالتوظيف المباشر في مشاريع مراكز البيانات يكون محدودًا عادةً، والأهم حقًا هو ما إذا كانت ستولد آثارًا أوسع على الصناعات المرتبطة: معدات الطاقة، والإنشاءات الهندسية، وأنظمة التبريد، والبنية التحتية للشبكات، والبرمجيات الصناعية، وخدمات التشغيل والصيانة، ثم منظومة تطبيقات الذكاء الاصطناعي اللاحقة.

إذا بقيت هذه المشاريع مجرد «تموضع أصول» فحسب، فإن ما تحصل عليه فرنسا سيكون في الأساس دفعة قصيرة الأجل خلال فترة البناء؛ أما إذا نجحت في جذب المزيد من شركات الذكاء الاصطناعي، ومزودي الخدمات السحابية، والمؤسسات البحثية، والشركات الناشئة إلى التجمع حولها، فستتاح لفرنسا فرصة لتشكيل محرك جديد لنمو الإنتاجية.إذا بقيت هذه المشاريع مجرد «ترسيخ للأصول»، فستحصل فرنسا أساسًا على دفعة قصيرة الأجل خلال فترة الإنشاء؛ أما إذا استطاعت جذب المزيد من شركات الذكاء الاصطناعي ومزوّدي الخدمات السحابية والمؤسسات البحثية والشركات الناشئة للتجمّع، فستتاح لفرنسا فرصة لتشكيل محرّك جديد لنمو الإنتاجية. وبالنسبة إلى معدل البطالة الذي لا يزال أعلى من متوسط الاتحاد الأوروبي، والذي عاد مؤخرًا ليتجاوز 8%، فإن هذا النوع من الاستثمار في البنية التحتية عالية التقنية لا يحلّ فورًا مشكلات سوق العمل، لكنه قد يغيّر هيكل التوظيف المستقبلي في فرنسا: مزيد من الوظائف المتوسطة والعالية المهارة، ومزيد من وظائف الهندسة والخدمات الرقمية، وتأثير أقوى لتجمّع الصناعات على المستوى الإقليمي.

ما يستحق الاهتمام حقًا هنا ليس «كم عدد الوظائف»، بل ما إذا كانت هذه الوظائف قادرة على تعزيز قدرة فرنسا على العرض على المدى الطويل. ومن بين التحديات التي يواجهها الاقتصاد الفرنسي على المدى الطويل أن جودة النمو ليست مستقرة بما يكفي، وأن القدرة التنافسية الصناعية تتعرض بسهولة للتخفيف في ظل التدفقات العالمية لرأس المال. وإذا كان بإمكان استثمارات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي أن تترسخ بوصفها قدرات تقنية وسلاسل توريد محلية، فقد تصبح مسارًا جديدًا لتحسين الإنتاجية.

المنظور الأوروبي: فرنسا تريد أن تصبح «مركز الذكاء الاصطناعي في أوروبا»، لكن التحديات تأتي من القارة بأكملها

أوضحت SoftBank صراحةً أنها تأمل في مساعدة أوروبا على تقليص الفجوة مع الولايات المتحدة والصين في قدرات الحوسبة الخاصة بالذكاء الاصطناعي، وأن تجعل فرنسا مركز الذكاء الاصطناعي في أوروبا. ويحمل هذا الطرح دلالة واقعية كبيرة: ففي المنافسة العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي، ليست المشكلة الأبرز في أوروبا نقص المواهب، بل نقص البنية التحتية الكافية، وآليات السوق الموحدة، والاستثمار الرأسمالي الكبير والمستدام.

ولسعي فرنسا إلى اقتناص أفضلية مبكرة في هذه الجولة من المنافسة دلالات أوروبية على عدة مستويات.

أولًا، تأمل فرنسا أن تستفيد من مزاياها في الطاقة لتأسيس موقع متميز داخل أوروبا. وبالمقارنة مع المناطق التي تعتمد اعتمادًا صرفًا على الطاقة المستوردة أو التي تشهد تقلبات أكبر في أسعار الكهرباء، يسهل على فرنسا أن تروّج لـ«الكهرباء منخفضة الكربون + مراكز البيانات» بوصفها تركيبة صناعية قابلة للتكرار.

ثانيًا، إذا نجحت فرنسا في جذب مشاريع حوسبة كبيرة، فقد يتحول مركز ثقل سلسلة صناعة الذكاء الاصطناعي الأوروبية جزئيًا نحو الجنوب أو الغرب. ولم يعد اختيار مواقع الشركات يعتمد فقط على المراكز المالية وكثافة المواهب، بل أيضًا على فائض الطاقة، وتوافر الأراضي، وسرعة الموافقات. وإذا استطاعت فرنسا ترسيخ اليقين في هذه الجوانب، فقد تنشئ داخل أوروبا تجمّعًا صناعيًا رقميًا جديدًا.

ثالثًا، سيؤدي ذلك أيضًا إلى تفاقم المنافسة بين الدول الأوروبية على الاستثمارات ذات القيمة المضافة العالية. فلدينا في ألمانيا أساس متين في الذكاء الاصطناعي الصناعي ورقمنة التصنيع، كما تمتلك هولندا وأيرلندا خبرة في البنية التحتية الرقمية وتموضع الشركات متعددة الجنسيات، بينما لا تزال المملكة المتحدة جذابة في مجال التكنولوجيا المالية وبيئة ريادة الأعمال في الذكاء الاصطناعي. وإذا أرادت فرنسا أن تصبح فعلًا مركز الذكاء الاصطناعي في أوروبا، فلا يكفيها إعلان استثماري لمرة واحدة؛ بل ينبغي عليها أيضًا أن تحوّل قدرة تنفيذ المشاريع، واستقرار التنظيم، وميزة أسعار الطاقة إلى نتائج صناعية ملموسة على نحو مستمر.

من منظور الشركات: ما تجذبه فرنسا هو رأس المال، لكن ما ينبغي الاحتفاظ به حقًا هو المنظومة البيئية

بالنسبة إلى الشركات الفرنسية، لا تقتصر أهمية هذا النوع من الاستثمارات على تدفق الأموال الخارجية فحسب، بل تشمل أيضًا تغيّر أسلوب التعاون الصناعي.بالنسبة للشركات الفرنسية، لا تكمن أهمية هذا النوع من الاستثمارات في تدفّق التمويل الخارجي فحسب، بل أيضًا في التحوّل الذي يطرأ على أسلوب التعاون الصناعي. فبعد دخول رؤوس الأموال التكنولوجية متعددة الجنسيات إلى فرنسا، قد تبرز فرص تعاون جديدة أمام شركات الهندسة المحلية، ومقدّمي خدمات الطاقة، وشركات البنية التحتية للحوسبة السحابية، وشركات تطبيقات الذكاء الاصطناعي. وبالنسبة للقطاع الصناعي الفرنسي، تمثّل هذه الاستثمارات فرصة للامتداد من التصنيع التقليدي نحو «البنية التحتية + الخدمات الرقمية».

لكن المخاطر قائمة أيضًا. فإذا لم تتمكن فرنسا من استيعاب سوى أعمال البناء، دون أن تنمّي محليًا منظومة تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وخدمات الشرائح، ومنصات البرمجيات، وأنظمة التشغيل والصيانة المتقدمة، فإن العوائد النهائية ستُمتص من قبل رأس المال في أعلى السلسلة والنظام التكنولوجي متعدد الجنسيات، لتبدو فرنسا عندئذٍ مجرد مساحة احتواء لا مكانًا لتوليد القيمة.

لذلك، فإن الاختبار الحقيقي لهذا النوع من الاستثمارات لا يكمن في حجم الأرقام الموقعة، بل في قدرة فرنسا على تحويل مراكز البيانات إلى بوابة لنظام بيئي للابتكار. وبالنسبة لمنظومة الابتكار في باريس، وترقية القطاعات الصناعية في منطقة أو-دو-فرانس، وموقع فرنسا في الاقتصاد الرقمي الأوروبي، فهذه هي بالفعل المفاتيح الحاسمة للعائد طويل الأجل.

حكم على المدى الطويل: على فرنسا أن تجيب عن ثلاثة أسئلة خلال السنوات 3 إلى 10 المقبلة

أولًا، هل تستطيع فرنسا تحويل تفوقها في الطاقة النووية إلى قدرة تنافسية مستدامة في الصناعة الرقمية؟ فإذا كانت الكهرباء مجرد أداة «لاستقطاب المشاريع» من دون أن تُشكّل سلسلة صناعية أكثر تكاملًا للذكاء الاصطناعي، فسيكون من الصعب أن تدوم مكانة فرنسا الريادية.

ثانيًا، هل تستطيع فرنسا تحويل تعهدات الاستثمار الأجنبي إلى تنفيذ فعلي وتشغيل مستقر؟ ففي ظل تصاعد حالة عدم اليقين في بيئة الاستثمار العالمية، ستكون سرعة تنفيذ المشاريع، وقدرة التنسيق المحلي، وتكامل البنية التحتية المساندة، أهم من قيمة المبالغ المعلنة في المؤتمرات الصحفية.

ثالثًا، هل تستطيع فرنسا ربط هذه المشاريع بالشركات المحلية وبمنظومة البحث العلمي؟ فإذا تشكلت حلقة متكاملة بين البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، والبحوث الجامعية، وتمويل الشركات الناشئة، والتطبيقات الصناعية، فستتاح لفرنسا فرصة لإنشاء قطب نمو جديد في أوروبا؛ أما إذا لم يحدث ذلك، فلن تجلب هذه المشاريع سوى تحسّن محدود في الأرقام الإحصائية.

ومن منظور أوسع، فإن حملة جذب الاستثمارات التي تشهدها فرنسا هذه المرة لا تُظهر فقط قدرتها على استقطاب رؤوس الأموال الأجنبية، بل تعكس أيضًا تعديلًا في استراتيجيتها الاقتصادية: ففي ظل تباطؤ النمو الصناعي، واستمرار ضغوط التوظيف، وتزايد المنافسة الأوروبية، تحاول فرنسا إعادة بناء خيالها الصناعي عبر الطاقة والبنية التحتية الرقمية.

إنها ليست مجرد خبر استثماري عابر، بل إشارة إلى انتقال الاقتصاد الفرنسي من «جذب الشركات إلى فرنسا» إلى «تعريف موقع فرنسا حول عصر الذكاء الاصطناعي». وما إذا كانت فرنسا ستنجح في تثبيت هذه الخطوة، سيحدد وزنها في المشهد الاقتصادي الأوروبي المقبل.